? ?2025年，于山西建龙而言，是承压前行、淬炼内功的一年。面对严峻复杂的市场环境，该公司交出了一份逆势增长的答卷——主要产品产量全线完成，成本显著下降，多项关键指标创历史新高。 支撑这份成绩的力量，写在轧钢工人汗水浸透的工装上，闪烁在调度中心实时跳动的数据里，镌刻于研发实验室一次次失败又重来的记录中。这种力量，是一种坚韧——它体现为成本线上的“毫厘必争”、转型路上的“向数而行”、技术攻坚中的“静默深耕”，更是与员工和社会“命运与共”的温暖担当。 向成本要利润，于毫厘处争效益 “行业越是‘内卷’，成本线越是生命线。”山西建龙生产处处长茹战军指着数据大屏说道。2025年，山西建龙将“铁前低成本”战略推向纵深，展开全流程的“毫厘之争”。原料环节，该公司转向低品位配矿路线，持续攻关赤泥、硫酸渣等含铁固废资源使用比例，最高达8%，并将高性价比低品位矿比例提至37.6%；燃料端则充分利用兰炭、高灰等高性价比资源，做到“吃干榨净”。“每天盯着成本曲线，小数点后每一位数字的波动都牵动人心。”该公司炼铁工程师王斌坦言。最终，山西建龙全年铁水成本降低幅度显著。物流与供应链同样经历“毛细血管”级的疏通。山西建龙通过打通进口矿第二通道，构建“多港口布局、汽火运协同”格局，港口运费下降推动铁水成本下降。同时，通过与太原铁路局深化合作，销售物流铁路运费下浮政策覆盖率达99.5%；深化铁路金融创新合作，在集团范围内率先推动铁路运费贷、运费证落地，有效降低了财务成本。这份在每一环节“锱铢必较”的执着，成为企业抵御市场寒流的坚实内功。成本做“减法”的同时，质量与效率做“乘法”。2025年，山西建龙不仅铁、钢、材、冷轧完成率均达101%以上，还通过优化工艺，将建材综合合格率保持在100%。“现在比的是谁轧得精、算得细，每一吨都要是精品。”该公司轧钢工程师杨杰道出提质增效的真正内涵。 以数据强管理，在转型中育新机 “数字化转型不是选答题，而是必答题。”山西建龙财企处处长王浩态度明确。该公司正以数据为驱动，重塑传统制造管理模式。作为建龙集团数字化建设重点推动的试点单位，山西建龙组织成立公司级数字化转型管理办公室，明确职责分工，建立“公司—部门—项目”三级检讨体系及奖励机制，年初立下的“军令状”，正在一个个化为现实——合并报表、绩效管理、销售与物流线上化等8个项目已上线；每日8点前，核心经营数据一键生成；698个绩效指标入湖，织就一张以财务为核心的精准管理网。数字赋能带来的变化悄然发生。在营销领域，龙翔云商电商平台全年实现交易额超8亿元，44家新客户在指尖完成对接。“与客户系统直联，是从数据中读懂需求。”平台营销人员这样描述他们的工作。物流ERP成功升级，实现了从采购到销售的全流程线上贯通，效率提升背后是无数次的系统调试与流程重构。 以创新提品质，在攻坚中求突破 行业的“内卷”，本质上是技术的较量。“别人做的，我们要做得更好；别人没做的，我们要敢做出来。”山西建龙技术中心实验室的灯光，常常亮到深夜。在这里，坚韧是反复试错后依然灼热的目光。 “我们做的，就是让钢铁更‘强’、更‘耐蚀’、更‘绿色’。”该公司技术中心轧钢产品工程师袁亨兵指着新下线的耐蚀钢筋介绍道。山西建龙与高校、科研机构联合攻关，全年申请专利115件，参与制定1项国家标准、5项团体标准。优化后的热基镀锌工艺，将产品厚度极限从2.5mm突破至1.98mm，打开全新市场空间。值得一提的是，他们参与编制的《钢筋混凝土用耐蚀钢筋》国家标准正式发布，作为国内少数获准生产的企业，山西建龙的产品已应用于多个沿海重点工程。“创新是雪中送炭，而非锦上添花。”山西建龙全年推出45个新产品，销量超预算38万吨。从高强钢筋到汽车用钢，从镀锌型钢到高端彩涂，山西建龙产品体系不断丰富，以技术韧性重塑企业竞争力。 以担当促和谐，在凝聚中向未来 企业的坚韧，不仅体现在日常的报表上，也书写在员工获得感和社会的口碑中。2025年，山西建龙持续投入员工关怀，十周年庆福利、节假日免费用餐、爱心基金、金秋助学、女工关爱等举措温暖人心，全年相关投入超770万元。“在家门口的世界500强上班，这里有奔头，也有归属感。”该公司炼铁总厂宋开华的话语朴实而真挚。 这份关怀也跨越了厂区围墙。山西建龙利用自身物流体系，带动周边村镇运输企业发展，为美丽乡村建设提供建材支持。一位周边村民说：“建龙在这里，不只是个大工厂，更像是个好邻居。”与社会共担风雨，与员工共享发展，这份柔软的坚韧，构成了企业最深厚的基石。 2026年，山西建龙将锚定“灯塔企业、美好建龙”愿景，着力锤炼提质增效、成本竞争、客户共建三大核心能力，筑牢安全环保、数智转型、人力资源三大基础保障，以创新驱动发展，以品质赢得市场，以合作共创美好。 |
