2025年，吕梁建龙以 “打造中西部优特钢智造基地”为使命，在挑战中砺剑，在实干中前行，交出了一份以 “精进” 为鲜明特质的年度答卷。这一年，该公司不仅在规模与效益上实现了稳健增长，更在运营的每一个环节、发展的每一个维度，追求极致的优化与持续的进步，展现出向内深耕、向上攀升的强劲韧性。 01、运营精进：从稳定顺行到精益高效的深度优化 这一年，吕梁建龙生产体系实现了由“保稳定”向“求卓越”的深刻转变。例如铁前系统通过配矿结构优化与精细化操作，铁水成本跑赢行业平均水平，连续两年位列集团第一，筑起了坚固的成本优势；坯、材品种钢占比分别提升至68%和93%，成功迈入“普转优、优转特”的关键轨道；能源系统各项指标持续优化，自发电率同比提高4%，吨钢能源介质费用同比下降10.19元/吨。“贯穿全流程、覆盖多工序的持续改进与指标突破，是我们运营体系精进不息的生动写照。”该公司生产处处长刘国超如是说。 02、经营精进：从基础保障到价值创造的系统升级 市场浪潮中，唯有主动求变才能抢占先机。吕梁建龙打破传统思维定势，推动市场与供应链管理实现从“保障型”向“价值型”的跨越式升级，让每一项举措都成为价值创造的源泉。 销售端精准研判市场、科学施策，聚焦高利润产品发力，高利润圆坯销量同比涨幅达22%，成功开拓58家新客户，终端直供比例大幅提升53%，盈利能力与品牌影响力同步攀升，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟、赢得了主动；供应端创新策略、整合资源，精准把控原燃辅料采购节奏，实现采购成本大幅下降，采购绩效完成率高达148%，为企业在严峻市场环境中守住成本底线、筑牢竞争优势提供了坚实支撑；物流端内外协同、精准发力，成功将区位优势、运营优势转化为可持续的竞争优势与实实在在的客户价值。 03、创新精进：从产品开发到体系构建的能力跃迁 2025年，吕梁建龙推动技术创新实现从“点状突破”向“系统赋能”的升级跨越，始终聚焦“扩品种、提品质、增效益”目标，在质量与品种上双线发力、双向突破。如洁净钢关键技术攻关取得系列重大成果，一次性成功开发103个新钢种，新品产量同比激增226%，研发效率与产出质量实现双重提升，产品竞争力大幅增强。 与此同时，该公司持续巩固国家高新技术企业资质，扎实推进重点实验室建设与产学研合作项目，累计授权专利达182项，创新体系不断完善，创新能力持续跃升，已然成为驱动产品升级、质量提升、效益增长的核心力量。 04、管理精进：从成本控制到生态共建的持续赋能 吕梁建龙推动管理实践从“聚焦降本”向“全面赋能”深度延伸，以精细化管理激活发展动能，以生态共建凝聚发展合力。该公司通过实施14项重点课题与209项专案，全年实现降本增效创效3.5亿元，全员参与的自主管理活动蓬勃开展，充分体现精益管理理念已深入人心，成为每一位员工的行动准则。 “以前很多繁琐的人工统计、流程审批，现在通过数字化系统就能高效完成，不仅省了力，决策也更精准了，这就是智能化给我们工作带来的实实在在变化。”吕梁建龙工程设备处处长冯希国的话语，道出了数字化转型带来的便捷与提升。2025年，吕梁建龙数字化与智能化转型迈出坚实步伐，智能设备广泛应用，数字化系统全面覆盖，为管理决策装上了智慧“大脑”，大幅提升了管理效率与决策科学性。 安全环保根基持续筑牢，该公司全年实现安全、环保“双零”目标，用实际行动践行绿色发展理念；以“情暖建龙”员工关爱计划为代表的57项美好企业建设项目全面落地，从工作保障到生活关怀，从成长赋能到情感联结，全方位提升了员工归属感与组织凝聚力。 这一年，吕梁建龙的管理朝着一个更高效、更智能、更安全、更温暖的发展生态持续精进。 2025年的“精进”，体现在铁水成本的每一分优化里，凝结于新品研发的每一次突破中，融汇在全员参与的每一项改善内，最终汇聚成企业迈向高质量发展的坚实台阶。未来，吕梁建龙将继续秉持“只争第一，点滴做起”的精神，在精进的道路上永不停步，向着建设国内领先的 “ 中西部优特钢智造基地” 目标奋力前行。
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